Gestão Processos Tecnologia & TI IA Aplicada

Gestão, Governança, Processos e IA para empresas que crescem mais rápido do que conseguem administrar

Consultoria Empresarial · Conselhos Consultivos

Agende seu Diagnóstico WhatsApp

+30

anos entregando plano de ação, não relatório de gaveta

+15

conselhos que reduzem risco e organizam sucessão

+200

clientes com mudança implementada e medida

O Problema que Resolvemos

Empresas que crescem rápido acumulam
um problema silencioso

A operação não acompanha o crescimento. Processos manuais, decisões centralizadas, gestão por percepção e tecnologia subutilizada viram gargalo de margem e escala.

Dependência de pessoas

A operação funciona porque alguém segura — não porque está estruturada. Escalar vira risco.

Gestão por percepção

Decisões sem dado. Indicadores não existem ou não são confiáveis. Margem invisível.

Processos manuais demais

Planilhas, retrabalho e controles improvisados no lugar de processos e automação.

Estratégia que não vira operação

O plano existe — mas não tem dono, prazo nem indicador. Fica na gaveta.

Se a sua empresa vive um ou mais desses sintomas, o problema não é o mercado. É a estrutura.

Como Atuamos

Método em três movimentos — do entendimento
à mudança implantada e medida

Diagnóstico

Entendimento da situação, mapeamento da operação e identificação priorizada de oportunidades — com base em dados, não em percepção.

Plano de Ação

Estruturação do plano de implantação: cada iniciativa com escopo, responsável, prazo e resultado esperado definidos.

Implementação

Execução junto ao cliente, com acompanhamento de indicadores. O projeto só termina quando a mudança está operando e o ganho, comprovado.

IA · Processos · Automação

Nossa frente de maior crescimento

Tecnologia como meio, resultado operacional como fim. Mapeamos a operação, redesenhamos o que não funciona e automatizamos com tecnologia sob medida.

Mapear

Levantamento do processo real — como a operação funciona hoje, gargalos e desperdícios incluídos.

Redesenhar

Processo otimizado antes da tecnologia: eliminar etapas, simplificar fluxos, definir indicadores.

Automatizar

IA e automação onde geram retorno — incluindo aplicações sob medida desenvolvidas de forma acelerada com IA.

Medir

Indicadores de resultado desde o primeiro ciclo — o ganho é comprovado, não estimado.

Desenvolvimento acelerado com IA: entregamos em semanas aplicações e automações que antes levavam meses — no ritmo que a operação exige.

Nossos Produtos

Tecnologia que construímos, não só recomendamos

Além da consultoria, desenvolvemos produtos próprios de tecnologia — prova prática de que o desenvolvimento acelerado com IA não é discurso.

orbis.tax Tax Decision Intelligence

Decisões tributárias documentadas e defensáveis diante da Reforma Tributária: protocolo de 6 etapas, citação de fonte legal, nível de confiança e trilha de auditoria — da pergunta à decisão registrada em minutos, não em um dia de pesquisa.

Conhecer o Orbis →

virameta Gestão Preditiva

Monitoramento contínuo de estoque, vendas, compras e financeiro com alertas direto no WhatsApp — sua gestão avisa antes de você precisar perguntar. Sem trocar de ERP, sem dashboard novo pra aprender.

Conhecer o Virameta →

Resultados

Números de projetos recentes
em empresas de rápido crescimento

30%

Redução de tempo

em processos financeiros e contábeis, por racionalização e automação

20%

Aumento de vendas

por redesenho de processos comerciais

15%

Mais fechamentos

de negócios, com melhoria nas análises de CRM

30%

Ganho de produtividade

com automação de processos e desenvolvimento de aplicações sob medida

Cases de Sucesso

Resultados reais em clientes que confiaram na FCA

Projetos executados e mensurados entre 2024 e 2026.

CASE Office Total Projeto Processos R$ 10M+

Mais de 150 processos mapeados, centenas de atividades — +20% de produtividade e savings operacionais acima de R$ 10 milhões. Desenvolvimento de agentes de IA para suporte administrativo/financeiro.

CASE Tecnoloc Projeto Eficiência Operacional +20%

Mais de 400 processos identificados, racionalizados para 300 (to be) — savings acima de 20% na operação de locação de equipamentos. Automação de processos administrativo/financeiro integrada ao ERP.

CASE AllTech Soluções Governança e Eficiência Operacional 25%

Mais de 100 processos identificados e mapeados — 25% de redução de tempo em atividades não integradas. Automação de procedimentos internos com apps desenvolvidos com apoio de IA.

CASE RJS Laudos Técnicos Mapeamento de Processos 50+

Mapeamento de mais de 50 processos e 300 atividades. Integração de ERP com agentes de IA para automação de atividades internas.

CONSELHO it.up Mentoria e Conselho Consultivo Conselho

Suporte estruturado a decisões estratégicas por meio de mentoria executiva e conselho consultivo.

CASE Thomson Reuters Processos Impactados pela Reforma Tributária 10–20%

Suporte ao time comercial e técnico na estruturação de serviços de consultoria e mentoria executiva para o speech de venda à luz da Reforma Tributária. Racionalização de processos comerciais com savings de 10 a 20% no timing de entrega de propostas.

Nossos Serviços

O que a FCA entrega

IA Aplicada a Processos e Operações

Automação inteligente onde gera resultado mensurável — aplicações sob medida entregues em semanas, não meses.

Mapeamento, Redesenho e Automação de Processos

Mapear, redesenhar e automatizar o processo real — operação ágil, rastreável e escalável.

Estruturação e Profissionalização da Gestão

Modelo de gestão adequado ao estágio da empresa: indicadores, papéis, responsabilidades, dinâmica organizacional e modelo orçamentário.

Diagnóstico Operacional e Estratégico

Análise estruturada de processos, pessoas, controles, TI e gestão — com oportunidades priorizadas e orientadas a implementação.

Planejamento Estratégico com Execução

O plano estratégico desdobrado em operação, com dono, prazo e indicador — nunca fica na gaveta.

Mentoria Executiva

Suporte individual a CEOs, sócios e executivos em decisões estratégicas e desafios de gestão — com base em experiência real de operação.

Conselho Consultivo

Estruturação, implantação e facilitação de conselhos — governança prática para empresas familiares, sem a burocracia de um conselho formal. Mais de 15 conselhos implantados.

Conselho Consultivo

90%

das empresas brasileiras são familiares — mas apenas 30% chegam à terceira geração. O gargalo não é o mercado: é a ausência de estrutura de decisão, sucessão e governança.

Um conselho consultivo bem estruturado não é custo — é mecanismo de decisão: reduz risco, organiza conflitos entre sócios e acelera o crescimento com controle.

Quero estruturar meu Conselho

O que o Conselho Entrega

Instância formal de decisão estratégica
Sucessão planejada — legado com continuidade
Mediação estruturada entre sócios
Visão externa e independente do negócio
Prestação de contas e disciplina de gestão

+15 conselhos consultivos implantados

Quem Somos

A FCA é uma consultoria que entrega e implementa o que recomenda

Atuamos onde a estratégia encontra a operação — estruturando gestão, redesenhando processos e aplicando automação e IA para gerar resultados mensuráveis.

Nosso diferencial não é o diagnóstico — é a implementação. Trabalhamos junto ao cliente até a mudança estar operando e o resultado, medido.

Foco: empresas de capital fechado e gestão familiar, entre R$ 50M e R$ 500M de faturamento, em setores intensivos em operação — logística, transporte, serviços técnicos, locação de equipamentos, indústria e serviços B2B — em crescimento acelerado, profissionalização da gestão ou expansão operacional.

+30

anos de experiência em consultoria, com origem em Arthur Andersen e EY

+15

conselhos consultivos estruturados em empresas familiares

+200

clientes atendidos em projetos de gestão e processos

Nossa Equipe

Quem Conduz

Jair Fahl

Sócio — FCA Soluções

Com mais de 30 anos de experiência, Jair lidera a divisão de TI da FCA, focando em empresas de pequeno porte, em destaque para grupos familiares e o setor de transportes.

Bacharel em Ciências da Computação, possui um MBA executivo pela Fundação Armando Alvares Penteado (FAAP).

LinkedIn →

Roberto Lacerda

Sócio — FCA Soluções

Possui mais de 45 anos de experiência em auditoria externa e consultoria empresarial. Neste período foi sócio de consultoria empresarial da Arthur Andersen, Terco Grant Thornton e Ernst & Young Terco.

Na FCA é responsável pela divisão de consultoria e de finanças corporativas com foco no segmento de empresas de rápido crescimento.

LinkedIn →

Nosso Posicionamento